淺談紙箱廠管理

    五河紙箱廠網絡平臺快遞大部分都是需要紙箱運輸，紙箱回收便有二次再利用，反復，也是為了資源的節約。在我們生活中，常常會見到各種紙箱，可以用來儲存東西，或者是用作手工藝品的制作。往往在大部分時候，我們拿到紙箱的時候，隨地亂丟，根本就不會把它收集在一起。因此，國家在這一塊，呼吁廢物利用，把廢舊的紙箱都收集起來，漸漸地就成了一個個紙箱廠，像五河紙箱廠、蚌埠紙箱廠，固鎮紙箱廠。那么，我們就具體說說紙箱廠的作用吧。

    企業管理方面的專著不計其數，不同的管理辦法也各有千秋，但就紙箱行業生產管理方面的著作甚少。本人從事紙箱生產管理工作多年，先后擔任過品管部經理、生產部經理、副總、廠長、管理者代表等職務，對二級紙箱廠的管理有一定了解，對生產管理中存在的癥結比較清楚，對生產管理過程中出現的問題有一些辦法和經驗，下面就二級紙箱廠的生產管理談談自己粗淺的看法，有不正確或不準確的地方，請同行不吝賜教。目前，我國紙箱行業的體制為國營、合資及民營共存，各種體制的企業管理方式有很大的不同。雖然國有企業、集體企業的體制有向私營企業逐漸靠近的趨勢，但還是存在很大的差別。就溫州地區來說，紙箱行業幾乎完全是民營形式，生產管理具有溫州特色，有獨特的一面。縱觀溫州的紙箱行業，先不講各經營者的管理理念，現只從生產管理上來談，大部分企業的生產管理水平還很欠缺，現有生產管理人員的素質和管理能力還很低，尤其是中、高層的管理人才還很欠缺。生產管理能力低下，已影響了相當一部分企業的發展，在當今紙箱行業競爭如此激烈的形勢下，甚至會影響企業的生存；很多企業已經意識到，短、平、快的做法已不可能適應企業的生存和發展，企業管理已被大部分企業所重視。關于企業的整體規劃戰略發展所需的管理，本人不想談及，只對生產技術管理談一談看法。

    談到管理就離不開技術管理人員，而一個企業管理水平的體現，中、高層的生產技術管理人員起了中流砥柱的作用。也就是說，要把企業管理好，首先要選擇和企業價值取向相同、有管理能力的中、高層主管管理，俗話說：一將無能，累死千軍“,如何選擇主管是企業搞好管理工作的關鍵。下面就企業生產主管應具備哪些素質和技能談談自己的看法。生產副總首先要與企業的價值觀念取向一致，具有優秀的品德、寬闊的心胸，可對生產部門所擁有的人力資源進行有效的計劃、組織、領導和控制。生產副總應有果斷的處理問題能力，懂得管理理論并有豐富的生產經驗，能根據企業的實際情況，規劃企業的生產管理模式，制定生產管理目標，并切實做到督導和實施。他最重要作用，就是要帶出一個懂得管理、會管理的管理團隊，不斷提升本部門的各種能力，實現企業成本最小化、利潤最大化。

    其實，類似于五河紙箱廠的還有許多，在很多情況下，我們自己就可以把不用的紙箱都收集起來，也算是為環境保護、資源節約這一塊獻出一份力了。